Organisationsveränderung

Sowohl beim Thema Personenzentriertes Denken als auch bei der Sozialraumorientierung greifen wir methodisch häufig auf die vielfältigen Instrumente, Ansätze und Werkzeuge der Persönlichen Zukunftsplanung zurück.

Unsere Analyse hat ergeben, dass die thematischen Schwerpunkte des  Methodenpools der Persönlichen Zukunftsplanung viele Zusammenhänge mit den 7 Basisprozessen (Glasl, 1975) in der Organisationsentwicklung (siehe Schaubild) aufweisen.

Dieser Umstand hat in der praktischen Arbeit mit unseren Kunden den Vorteil, dass wir die kreativitätsfördernden Methoden der Persönlichen Zukunftsplanung sowohl in der Organisationsveränderung und im Coaching als auch in der Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Geltung bringen können.

Gerade weil es bei diesen Themen nicht nur um die Vermittlung von Sachkenntnissen geht, sondern emotionale Prozesse bei der gemeinsamen Gestaltung der Zukunft eine wichtige Rolle spielen, kann Manches aus diesem Grunde für alle pointiert auf den Punkt bzw. sichtbar gemacht werden.  

Alle sieben Basisprozesse sollten in einem Organisationsveränderungsprozess früher oder später beachtet werden. Welchen Einstieg eine Organisation wählt, kann unterschiedliche Gründe haben. Hier werden beispielhaft einige Einstiegsszenarien - erneut als Inklusionsbausteine - vorgestellt:

Basisprozesse Lernen und Information: Inklusionsbausteine 01 bis 05 

Basisprozesse Diagnose, Vision und Umsetzung: Inklusionsbaustein 06 -von der Vision und Ist-Analyse zur Aktion

Basisprozess Zusammenarbeit: Inklusionsbaustein 07 -Personenzentriertes Arbeiten im Team